生意不好的东莞液压油企业必须作好这三大经营方法

日期： 2024/7/23 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

东莞液压油企业的管理中有两个重要的方面：经营和管理。经营关系到企业的销售业绩者与企业的发展，而管理主要是内部的流程与制度规范，在环境越不好的时候要抓经营，因为只有业务部接到订单才有管理，而企业经营的核心要做好三件事：

1、将营销放在首要位置

向业绩导向的销售部门、产品研发部门和客户服务部门要获得更多的资源，加强营销推广力度，获得更多的客户资源，争取拿到更多的订单，让东莞液压油企业的经营更好。

2、后台部门要走向前台

企业的财务、研发、售后、工程，甚至连采购都要协助业务一起为客户来服务，提升客户水平，让客户感受到企业的规范的流程与服务水平，让客户可以放心使用我们抗磨液压油，从而让老客户不断的复购，保持长期的合作。

3、把公司微薄的利润奖励给创造贡献的责任主体

因为只有散财才能干大事。企业的利润奖励给创造业绩的部门，让销售部更有冲劲，更好的服务客户，从而让团队更加强大。

当下的这个大环境下，不要天天盯着管理，因为管理解决问题需要时间来磨合，只要把以上的三点做好，销售业绩就能立竿见影的提高，但企业不缺订单时，很多管理问题就能迎韧而解。

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