务必注意！东莞导热油仓库管理的5大方法

日期： 2024/5/7 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

东莞导热油仓库主管抓住6个管理重点，一定可以把仓库人员减少70%，全面提升仓库管理水平，减少对员工的依赖。

1、明确仓库所有人员的岗位职责和工作目标，谁收料，谁发料，谁处理不良品，谁负责做账，谁负责售后配件的管理，避免一人多岗推荐责任，造成每个岗位都做不好，给部门造成了很多损失。

2、仓库要做好合理的规划，那么在做配送的时候根据生产的需要做好仓库的规划，很多仓库里面为了某一个工序和每个车间配送的物料放在不同的地方，让仓管员推着车子在仓库里面乱窜，造成整个效率低下。

3、仓库管理随着高质量发展的需求需要通过一套完整的WMS数字化软件，减少对东莞合成导热油仓管员的依赖，通过安装系统一扫码就知道哪个物料在哪里起不起套配，提前发现物料异常，减少了员工在里面找料，人为的匹配，提前避免生产单下才找到物料异常。

4、岗位的整合，我们过去仓库里面有收料员，有发料员，有统计员，还有财务做账的会计，还有搬运工，随着数字化和智能化的发展，很多岗位融合了，避免一件事5个人做，现在5个人做一件事了，这个员工即使可以收料，也可以发料，也可以通过叉车或者IGV来指挥搬运，然后统计员与财务作账也变得简单。

5、抓住仓库管理的目标，先进先出的管控，呆滞物料的库存的管控，避免代质物料为前端的整个生产做好配置管理，提高它的整体效率嘛。因为仓库管理是整个产供销中转的环节，它的核心的工作是为车间做好物料配送，以少库存来维持生产的有效运作，减少少的资金占用，为生产提供灵活高效的服务。

如果仓库管理做好以上5个方面，东莞导热油降本增效就变得简单了。

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