东莞齿轮油企业减低人工成本的思路与方法

日期： 2023/12/26 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

东莞齿轮油企业经营管理中如何降低人工成本呢？一个管理优秀的企业应该达到这样一种状态，员工薪酬福利不断向好，不断增高，而企业的总体人工成本，又不断的降低。如何才能达到这种良性的状态呢？今天给大家分享相关的经验。

在获得好的管理方法前，我们必须对于企业的经营数据有所了解，我们从数据的统计中发现存在的问题，从而找到相应的解决方案。东莞齿轮油企业要做好以下三个方面数据的统计：

1、统计测算各单位的人工产值比。

2、统计测算各单位的人均效率。

3、统计测算非直接创造价值人员的工资产值比。

针对统计的数据，用这四个方法来减低企业的人工成本：

1、提高生产效率

加工制造企业务必要在这方面努力，只有生产效率提高了，企业产品的单价才有竞争力，客户才能长期的合作。

2、提高职能部门的工作效率

在安排生产与计划中，间接部门的效率也会影响整体东莞导热油效率，如：物料是否及时采购回来，这些都将影响生产的排期与交付时间。

3、从产品设计、工艺优化方面降本增效

在生产经营中，我们要不段的改善新工艺，采用新技术从而提高产品的制造效率与生产成本，从而让整体产品制造的利润提高。

4、进行自动化、智能化的改造。

在自动化发展的今天，制造企业必须依靠科技的力量来提高企业的生产效率，减低生产过程中的人工依赖，这样产能就能大大提高。

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