老板快收藏！这三点关乎东莞液压油企业的生存问题

日期： 2023/12/19 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

很多东莞制造业工厂生产部门是不是只管生产，然后啥也不管，还美其名曰说不忙的时候多做一些常规的库存，没过多久会发现产品积压销不出去，不是这个客户说不需要了，就是那个客户说等通知发货，都变成了滞销品，太多的工厂就是因为这样破产。

不少东莞开工厂的老板，经常听他们抱怨生产设备加了又加，生产部还是忙的团团转，客户一下单就催着发货销售，整天陪着那几个大客户鞍前马后，货款回收也是越来越慢，财务报表有利润就是没有看到现金流，发工资还要东拼西凑，企业经营的一塌糊涂。若东莞液压油企业管理层各自为战，缺乏对市场信息的捕捉能力、分析能力，规划能力，更缺乏对战略的执行能力、复盘能力等关键的动作，于是公司的内耗就越来越大，成本越来越高，真的是内虚外患。

从现在开始，东莞液压油经营者赶紧去抓这三个重点：

1、现金流管理，一定要考虑你的订单是收现金还是做月结。

2、选择性放弃货款，不好的、利润不高的客户通通砍掉。

3、结构化经营，把战略、市场、研发、产品的销售等等全部做结构化的布局，这样我们才能够让企业的现金流运转起来，让自己的企业真正的能够步入一个健康的通道。

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