教大家三招让东莞白油企业管理更顺畅

日期： 2023/10/31 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

东莞白油企业的一线管理者要管很多内容，现场生产设备、订单的进度、油品质量等很多区域的日常琐事，所有这些工作都是与人有关。如何管好人，充分调动下属的工作是优秀的管理者的正确知识。今天，我们以多年的东莞白油销售经验为大家教你三招：

1、少管多理

谁都不想被管，包括我们自己，这是人性。对东莞白油销售业来说，管不是目的，保证安全，提升效率才是目的。只要对这两方面没有影响就不必去管。可见，员工都喜欢讲道理，好好说话，被关怀、被尊重、被认可这也是人性。顺人性，工作推进易如反掌，离人性，工作推进就如撼大山。

2、少罚多奖

谁都渴望被奖励，好的奖励会激发员工的潜能，发挥出不可估量的作用。谁都不想被惩罚，惩罚不仅会降低员工的工作积极性，并可能导致东莞导热油员工的过激行为造成安全事故、质量问题等等，员工主观要搞破坏的几乎没有，明智的做法就是少罚多奖，若触犯了原则性的问题，其他方面均可改为正向教育为主。

3、少查多问

不信任才会去查作为管理者，重要的是对员工的信任，管理者通过多问、关心、帮扶等积极态度有效的传递给员工，让员工有被信任、被重视的感觉。同时把查的任务下放，让班组长与员工自查自行分析。从而发挥员工的主动性与积极性，让工作开展更加顺利。

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