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教大家三招让东莞白油企业管理更顺畅

日期: 2023/10/31 来源:东莞市红河润滑油有限公司 点击次数:

东莞白油企业的一线管理者要管很多内容,现场生产设备、订单的进度、油品质量等很多区域的日常琐事,所有这些工作都是与人有关。如何管好人,充分调动下属的工作是优秀的管理者的正确知识。今天,我们以多年的东莞白油销售经验为大家教你三招:

东莞白油

1、少管多理

谁都不想被管,包括我们自己,这是人性。对东莞白油销售业来说,管不是目的,保证安全,提升效率才是目的。只要对这两方面没有影响就不必去管。可见,员工都喜欢讲道理,好好说话,被关怀、被尊重、被认可这也是人性。顺人性,工作推进易如反掌,离人性,工作推进就如撼大山。

2、少罚多奖

谁都渴望被奖励,好的奖励会激发员工的潜能,发挥出不可估量的作用。谁都不想被惩罚,惩罚不仅会降低员工的工作积极性,并可能导致东莞导热油员工的过激行为造成安全事故、质量问题等等,员工主观要搞破坏的几乎没有,明智的做法就是少罚多奖,若触犯了原则性的问题,其他方面均可改为正向教育为主。

3、少查多问

不信任才会去查作为管理者,重要的是对员工的信任,管理者通过多问、关心、帮扶等积极态度有效的传递给员工,让员工有被信任、被重视的感觉。同时把查的任务下放,让班组长与员工自查自行分析。从而发挥员工的主动性与积极性,让工作开展更加顺利。

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