东莞润滑油公司绩效管理必须要做这三件事

日期： 2023/9/28 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

中小企业不需要搞复杂的正式的绩效管理系统，因为对于50人以下的公司来讲，老板基本上每个人都认识，员工的工作情况一眼就看到了，所以不需要走繁琐的报表与流程。而且，传统的绩效管理年头层层分解目标，年底检查，这个方式对于小公司不适合，小公司的变化迭代非常之快，需要更加灵活的方法做好绩效管理。

东莞润滑油公司的绩效管理必须要做这三件事，保证每个人发自内心的做好自己的事情，而不是推一下他才动一下。

1、有一个非常振奋人心的清晰的大方向，比如今年销售业绩要增加一倍，然后你组织各个部门坐在一起，共同定出各部门今年重要的三件事或者五件事也行，写下来放在公司的公告信息栏，保证所有的人，每个人一抬头看得到。

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2、要鼓励每一个员工自己决定怎么才能的贡献完成公司东莞导热油销售业绩增加一倍的大目标，以及本部门重要的这三件事，然后，每个人分解成具体的行动计划，部门的领导负责每周每月跟进计划的执行。领导的职责不是说告诉大家应该做什么，而是要辅导大家如何解决遇到的困难，或者根据外部环境的变化呀，立刻及时调整这个项目方向。

3、为了达到业绩增加一倍的目标，我们需要什么样的行为才能够实现这个目标？大家一起确定什么是优秀的行为标准，比如不断学习，共享信息，比如合作共赢。

亚里士多德曾经说过，优秀的人他不是一种行为，而是习惯。如何铸造习惯，就是要把东莞润油企业的价值观、行为贯彻到人才招聘评估当中去。哪些是红线行为绝对不能碰的，哪些是在这家公司里面大力提倡的行为。用你的绩效评估体系把这些优秀的行为注入到团队的DNA当中去，才能达成既定的目标。

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总结一下，领导给大方向、各部门共同制定可执行的方案，激励员工为目标达成而努力，养成良好的行业习惯，做对了这几件简单的事情，公司的发展就有更有保障。

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