深刻反思东莞切削液企业经营核心

日期： 2023/9/12 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

2023年下半年了，中国制造业面临很多问题，不少企业反应订单锐减，这时候，我想经营者会有更多时间用于思考企业的未来与规划。如果经营和时间允许应该重新定义企业经营的核心是什么？是该整理一下自己的企业架构了，也就是稻盛所讲的把萧条当做飞跃台的关键期。

企业经营的核心是持续稳定的利润，没有利润的企业是很难存活的，那稳定利润的核心是经营，东莞切削液企业经营就是企业管理中每天碰到的问题点点滴滴改善的过程。消极的状态是逃避问题，积极的状态是勇于面对问题并提出改善方案。

企业经营的核心是人才，也就是团队。没有人做不成事，没有人才做不成大事，做不成好事。人才的核心是激励，激励，有制度激励，更有管理方式的激励。一个好的企业必然是掌握了好的激励方式，

激励的核心又是什么？是分配。

近几年合伙人的分配方式激活了很多企业，研究出一套好的分配方式是能够提升企业能量的，那分配的核心又是什么？是绩效。也就是说，首先你的切削液产品或者是经营的必须要有挣钱的能力，要有具备降低运营成本的能力。

绩效的核心又是什么？是预算，有预算，有按照预算展开的执行，有坚持按照预算的执行的管控力，说明东莞切削液企业基本良性。企业经营是一条自我修炼和不断精进的不归路，时时要把脉，事事要应变，一分钟都不能耽搁，一天都不能懈怠。

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