东莞白油企业如何管理好一线员工用这三招

日期： 2023/9/5 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

东莞白油企业的一线管理者要管很多内容，现场的设备、生产的进度、产品质量等，还有很多区域的日常琐事。所以这些工作都将与人打交道对人进行管理，都是与人有关。如何管好人，充分调动下属的工作积极性是优秀的一线管理者的水平与能力问题。

1、少管，多理

谁都不想被管，包括你自己，这是人性。对东莞白油企业来说，管不是目的，保证安全，提升效率才是。只要对这两方面没有影响，就不必去管。所以都喜欢讲道理，好好说话，被关怀、被尊重、被认可就是礼仪，这也是人性。顺人性，工作推进易如反掌，离人性，工作推进就如撼大山。

2、少罚，多奖

谁都渴望被奖励，好的奖励会激发员工的潜能，发挥出不可估量的作用。谁都不想被惩罚，惩罚不仅会降低员工的工作积极性，并可能导致员工的过激行为造成。东莞齿轮油生产安全事故、质量问题等等，员工主观要搞破坏的几乎没有，明智的做法就是少罚多奖法，也只用在了红线原则性的问题，其他方面均可改为正向激励为主。

3、少查，多问

不信任才会去查，作为管理者重要的是对员工的信任，管理者通过多问、关心、帮扶等积极态度有效的传递给员工，让员工有被信任、被重视的感觉。同时把查的任务下放，让班主员工自查自行分析。

用好这三招，就是一名优秀的东莞白油企业一线管理者。

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