必看经典抗磨液压油与导热油销售企业对仓库​管控方法

日期： 2021/11/12 来源：东莞市红河润滑油有限公司 点击次数：

      抗磨液压油与导热油销售商对仓库原材料的管控是制造企业必须重视的，仓库的数量与物品状态对于产品的加工影响很大。主要要对来料的数量与质量管理，原材料的领料与储存规范，余料的重新入库与数量更新等。如果在仓库端没有做好相应的工作，销售时就会出现混乱，造成订单延误甚至错误。

     抗磨液压油,导热油销售企业对仓库管控，在日常的生产过程中要做好如下几点：
     1、抗磨液压油销售订单的领取各种材料按实际订单数量领取,若客户有实际要求也可分批领料。领料部门需开具领料单,由仓库签字并核对领料数量或重量。
     2、仓库对订单数量按规定发料,后续的导热油、抗磨液压油来料入库全部放入仓库,来料要全部称重,确保供应商送货单重量与实物一致。
     3、所有外发加工的产品,外发同时必须有公司送货单,送货单上要填写总量与数量,并由负责人签字开单,厂长审核方可外发,否则产生无单据的损失，公司概不认可。
     4、规定导热油项目级每周六将审核入库数量与库存情况,入库前仓库对重量进行核对,重量核对无误后分类储存原料仓库。
     5、订单做完后要将多余的铜,铝材料退仓处理,仓库对退仓的物料分类储存并更新出库数量。

     只有做好了以上几项工作并形成制度，并把相关数量录入ERP系统，才能保证仓库的质量与数量没有问题。这样在新的订单确认时，交期才能更准确，企业才能更好的有序运转。

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