自2010年11月份以来，国际原油价格居高不下，至今年2月24日，布伦特原油期货价格曾触及每桶119.79美元，创下自全球金融危机以来的历史新高。中东地区愈演愈烈的动荡局势，连同全球经济的逐步复苏带来的石油需求增长等多重因素引发的国际油价飙升势头不减，短期内回调可能性微乎其微。润滑油必须的原材料—基础油、添加剂乃至包装成本、物流成本随之而上扬，现在基础油价格已经逼近1.2万元/吨的关口，润滑油企业高成本时代的挑战，是每个企业的当务之急。

       富有实力的润滑油企业，正在发挥集约化经营模式的优势，依凭独具的技术实力，迅速提高资源的使用效率，以此消化高成本的压力，保持或获得竞争优势；深度挖掘规模经营的潜力，通过采用先进的技术设备或进行的技术设备或进行技术的更新改造来提高生产效率，使原材料得以充分利用。发挥规模生产和经营的优势，从而带来采购、制造、研发、营销、服务的集成效应，推进生产管理过程的标准化、专业化，不断提升产量；通过规模经济途径实现成本的降低，来千方百计地降低运营成本。依靠品质高、服务优、保供量足，最大限度地满足客户的需求，近而谋求自身的生存与不断发展。

      对于小型润滑油企业，却正在走另一条道路，那就是迅速收缩“战线”，将有限的资源集中发展特色产品，以“精、特、优和专”的方式，谋求在某一个产品领域的竞争优势。

       面对这样的局势，经销商、终端用户应更加理性地看待润滑油价格的攀升，主动与实力强、资源有保证、需求保供力好的大品牌建立更加精密的合作联盟，作为获取竞争优势，谋求业务快速发展的新手段，实现风险共承、发展共赢。

       高成本时代既是企业发展面临的新挑战，也是改变当前低价格经营模式的锲机，更是企业发展的新商机。润滑油产业链上每个企业乃至每个人都要敢于应对各种各样的压力，变外在的压力为促进企业流程改造、技术更新和产品升级的动力，不断增强企业的核心竞争力。